Verstehen schafft die Basis für Veränderung
Verstehen vor Verändern: Gemeinsam analysieren wir Ihre Organisationsstrukturen und -kultur, um Lösungen und Wege zu entwickeln, die nachhaltig wirken und zu Ihnen passen. Mit methodischer Expertise und prozessorientierter Begleitung führen wir Sie sicher von der Analyse zur erfolgreichen Umsetzung.
Tätigkeitsfelder
Ihre Landkarte für Veränderung
Ihre Ausgangslage: Sie wissen, dass organisationsweite Veränderungen notwendig sind, aber wie gehen Sie strategisch vor? Welche Schritte sind in welcher Reihenfolge sinnvoll? Wo liegen die kritischen Erfolgsfaktoren?
So gehen wir vor: Wir analysieren systematisch Ihre Ausgangslage, identifizieren die entscheidenden Hebel und entwickeln mit Ihnen das strategische Design für Ihren Veränderungsprozess. Dabei berücksichtigen wir organisationale Besonderheiten, Stakeholder-Konstellationen und Erfolgsfaktoren.
Ihr Nutzen: Ein strategisch fundiertes Veränderungsdesign mit klarem Fahrplan, realistischen Meilensteinen und identifizierten Risiken.
Aus Strategie wird Erfolg
Ihre Ausgangslage: Die Strategie steht, aber in der Umsetzung entstehen Widerstände.
So gehen wir vor: Wir unterstützen Sie als ProzessexpertIn und -begleiterIn durch die Implementierung. Als ExpertIn bringen wir strukturierte Vorgehensweisen und bewährte Change-Methoden mit. Als BegleiterIn achten wir darauf, dass diese zu Ihrer Organisation passen und von Ihren Menschen mitgetragen werden. So sorgen wir für ein systematisches Vorgehen, das zu Ihrer Organisation passt.
Ihr Nutzen: Veränderungen, die tatsächlich gelebt werden - systematisch in Ihrer Organisationskultur verankert.
Besondere Erfahrung haben wir bei Reorganisationen und Fusionen in der Gesundheits- und Sozialwirtschaft sowie in Wissenschaft und Non Profit-Organisation.
Prozesse optimieren: Mehr Zeit für das Wesentliche
Ihre Ausgangslage: Abläufe haben sich über Jahre entwickelt, ihre ursprüngliche Logik ist nicht mehr nachvollziehbar. Ineffizienzen entstehen, Schnittstellen funktionieren nicht optimal, Digitalisierungsvorhaben scheitern an unklaren Prozessen. Mitarbeitende sind frustriert.
So gehen wir vor: Gemeinsam mit Ihnen und Ihren Mitarbeitenden identifizieren wir die wichtigsten Arbeitsprozesse und dokumentieren das gelebte Vorgehen. Wo entstehen Reibungsverluste? Welche informellen Wege haben sich etabliert? Welche Prozesse eignen sich für Digitalisierung? Oft sind es nicht die großen Systemfehler, sondern viele kleine Stolpersteine, die den Arbeitsfluss behindern.
Ihr Nutzen: Klarere Abläufe, mehr Zeit für das Wesentliche, verbesserte Qualität und eine solide Basis für erfolgreiche Digitalisierung, schnelleres Onboarding und Weiterentwicklung.
Für Ihre Fragestellung bringe ich viele Jahre Führungs- und Beratungserfahrung bei der Reorganisation und Entwicklung von Unternehmen, Kommunen und gemeinnützigen Organisationen ein. Dazu Leidenschaft und Realitätssinn für Prozesse und Führungsfragen bei Wandel und Wechsel.
Meine Stärken: Zuhören und Fragen stellen. Perspektiven wechseln und verbinden. Konzipieren und umsetzen.
“Wenn du eine Organisation verändern willst,
versuche sie zu verstehen."
(K. Lewin)