Verstehen schafft die Basis für Veränderung
Verstehen vor Verändern: Gemeinsam analysieren wir Ihre Organisationsstrukturen und -kultur, um Lösungen und Wege zu entwickeln, die nachhaltig wirken und zu Ihnen passen. Mit methodischer Expertise und prozessorientierter Begleitung führe ich Sie sicher von der Analyse zur erfolgreichen Umsetzung.
Tätigkeitsfelder
Ihre Landkarte für Veränderung
Ihre Ausgangslage: Sie wissen, dass organisationsweite Veränderungen notwendig sind, aber wie gehen Sie strategisch vor? Welche Schritte sind in welcher Reihenfolge sinnvoll? Wo liegen die kritischen Erfolgsfaktoren?
So gehe ich vor: Ich analysiere systematisch Ihre Ausgangslage, identifiziere die entscheidenden Hebel und entwickle mit Ihnen das strategische Design für Ihren Veränderungsprozess. Dabei berücksichtige ich organisationale Besonderheiten, Stakeholder-Konstellationen und Erfolgsfaktoren.
Ihr Nutzen: Ein strategisch fundiertes Veränderungsdesign mit klarem Fahrplan, realistischen Meilensteinen und identifizierten Risiken.
Aus Strategie wird Erfolg
Ihre Ausgangslage: Die Strategie steht, aber in der Umsetzung entstehen Widerstände.
So gehe ich vor: Ich unterstütze Sie als Prozessexpertin und -begleiterin durch die Implementierung. Als Expertin bringe ich strukturierte Vorgehensweisen und bewährte Change-Methoden mit. Als Begleiterin sorge ich dafür, dass diese zu Ihrer Organisation passen und von Ihren Menschen mitgetragen werden. So sorge ich für systematisches Vorgehen, das zu Ihrer Organisation passt.
Ihr Nutzen: Veränderungen, die tatsächlich gelebt werden - systematisch in Ihrer Organisationskultur verankert.
Besondere Erfahrung habe ich bei Reorganisationen und Fusionen in der Gesundheits- und Sozialwirtschaft sowie in Wissenschaft und Non Profit-Organisation.
Prozesse analysieren und optimieren
Ihre Ausgangslage: Abläufe haben sich über Jahre entwickelt, ihre ursprüngliche Logik ist nicht mehr nachvollziehbar. Ineffizienzen entstehen, Schnittstellen funktionieren nicht optimal, Digitalisierungsvorhaben scheitern an unklaren Prozessen. Mitarbeitende sind frustriert.
So gehe ich vor: Gemeinsam mit Ihnen und Ihren Mitarbeitenden identifiziere ich die wichtigsten Arbeitsprozesse und dokumentiere das tatsächlich gelebte Vorgehen. Wo entstehen Reibungsverluste? Welche informellen Wege haben sich etabliert? Welche Prozesse eignen sich für Digitalisierung? Oft sind es nicht die großen Systemfehler, sondern viele kleine Stolpersteine, die den Arbeitsfluss behindern.
Ihr Nutzen: Klarere Abläufe, mehr Zeit für das Wesentliche, verbesserte Qualität und eine solide Basis für erfolgreiche Digitalisierung, schnelles Onboarding und Weiterentwicklung.
Für Ihre Fragestellung bringe ich viele Jahre Führungs- und Beratungserfahrung bei der Reorganisation und Entwicklung von Unternehmen, Kommunen und gemeinnützigen Organisationen ein. Dazu Leidenschaft und Realitätssinn für Prozesse und Führungsfragen bei Wandel und Wechsel.
Meine Stärken: Zuhören und Fragen stellen. Perspektiven wechseln und verbinden. Konzipieren und umsetzen.
“Wenn du eine Organisation verändern willst,
versuche sie zu verstehen."
(K. Lewin)